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中小企业绩效考评实务高级培训
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总课时： 开班日期： 上课时段： 授课学校： 中山卓力企业管理培训 上课地点：中山市东区起湾道 ◆课程背景如何实现公司的战略、年度经营计划及预算与员工绩效的高效联动?如何确保公司绩效、部门绩效与员工绩效的链条互动关系?为什么很多绩效指标设计出来却无法操作落地?为什么职能部门绩效指标设计难?如何合理地解决?如何规避绩效指标数据收集失真的风险?如何解决干的多、出错多，考核分数反而低的问题?如何解决部门绩效考核难度不平衡的问题?什么是平衡计分卡?它与KPI考核、MBO之间的关系是什么?如何解决绩效指标权重设计的问题?如何合理地、成功地开展绩效面谈?如何将绩效考核结果与薪酬、职业发展挂钩?……多年以来，卓力曾对过百家企、事业单位、政府部门提供相关咨询专业服务，以其独特的管理模式、专业技术、创新思维和优质服务，树立了“实战、实用、实效”风格，卓力管理咨询经过十多年来的调研分析，潜心研究，根据世界*先进的管理工具，将帮你打开困局。◆培训目标*系统化培训，帮助学员掌握绩效管理的理论和技巧，掌握绩效管理方案的设计与应用，掌握员工业绩评价方法与技术。◆培训收益⊙ 掌握绩效方案的设计方法。⊙ 掌握绩效考评的必备技能。⊙ 掌握工作目标的计划、分解和下达的方法。⊙ 掌握为员工制定量化考核标准的方法。⊙ 获得绩效管理的新的思路。⊙ 掌握绩效考核指标推导的难点与对策。⊙ 掌握绩效考核与能力态度考核的关系。◆培训对象各部门直线主管、人力资源主管、HR从业者◆课程说明培训时间：2014年6月中旬培训地点：中山市东区汇泉酒店课程时间：2天(周六日)课程费用：980元/人(含午餐)◆课程大纲一、绩效考评主流方法与工具介绍⊙ 企业为什么需要绩效管理?⊙ 主流绩效管理工具的理论交锋。二、绩效制度设计的难点解析----不同层级/岗位员工业绩评价指标设计⊙ 经营层业绩评价指标设计与演练⊙ 中层管理者工业绩评价指标设计与演练⊙ 基层员工业绩评价指标设计与演练⊙ 研发设计人员业绩评价指标设计与演练⊙ 营销人员业绩评价指标设计与演练三、系统绩效管理方案设计完整的、系统的企业绩效管理方案的结构与要点案例：某企业绩效管理方案演绎四、绩效考核实施的难点解析⊙ 如何把部门考核指标分解到部门员工?⊙ 如何根据部门职责推导考核指标?案例：某企业绩效目标的分解与跟进绩效面谈技巧绩效结果运用注意事项
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