热门课程：
|
400-888-4849 |
|
-
- 课程详细介绍
-
人力资源测评技术与实践运用
关键字：人力资源测评技术与实践运用|中山人力资源测评技术与实践运用人力资源测评技术与实践运用哪里好
学校价格：￥电话咨询 网上优惠价：￥享优惠 关注度：905人 
总课时： 开班日期： 上课时段： 授课学校： 中山卓力企业管理培训 上课地点：中山市东区起湾道 ◆课程背景企业在快速发展过程中，在人力资源管理与人才发展上常常面临如下问题：1. 如何为企业的决策层提供更及时、科学的人事决策依据?2. 如何使用科学的评价技术来实现提拔与劣汰、存量与增量并举?3. 如何真正“适岗适才”，将“人力”盘活成“资源”?4. 如何评估个人和团队的能力差距，并以此为基础让培训更有针对性?5. 如何匹配不同个性的“人才”打造和谐、高效的团队?6. 如何借助人才测评技术，建立职业发展规划，实现企业的稳定、健康、可持续发展?◆培训目标提供传授多种评价技术和方法，帮助学员科学地对员工的工作能力、创新能力、合作精神、工作责任感等综合潜能进行测评。◆培训收益⊙ *系统化培训，帮助学员了解人力资源整体状况，合理配置人力资源，有效激励、选拔优秀人才。⊙ 掌握人才评价的4项核心技术：BEI、无领导小组讨论、360度反馈评价、公文筐。⊙ 掌握关键人才盘点技术，能够简单、快速、有效地使用人才盘点工具。⊙ 降低人才决策高风险性，建立完整人才选拔和测评标准与体系。⊙ 建设透明、具吸引力的人才发展机制，促进关键人才加速发展。⊙ 达成高回报的人才投资战略，构建稳定、高效成长的团队，打造高绩效的组织。◆培训对象各部门直线主管、人力资源主管、HR从业者◆课程说明培训时间：2014年8月中旬培训地点：中山市东区汇泉酒店课程时间：2天(周六日)课程费用：980元/人(含午餐)◆课程大纲一、 人才测评的概述与发展趋势⊙ 人才测评概述⊙ 能力素质与人才测评方法的匹配⊙ 企业人才测评体系的建设⊙ 内部测评师的培育与团队建设二、 能力素质测评的常用技术⊙ BEI行为事件访谈法访谈提纲设计演练：为你公司要招聘的某个管理岗位设计一份BEI访谈提纲测评结果示例：某上市公司高层管理者BEI测评结果⊙ 无领导小组讨论现场演练：分组进行无领导小组讨论题目设计无领导小组讨论模拟演练⊙ 公文筐测验工具示例：公文筐测验种种测验题目现场演练：分组进行文件筐测验题目设计⊙ 结构化面试案例：某企业结构化面试实施案例⊙ 常用的标准化心理测评工具三、 人才测评注意事项⊙ 人才测评工具的组合及设计程序⊙ 针对不同人力资源管理目的的人才测评招聘选拔、培训、考核、职业生涯规划、团队诊断与优化⊙ 针对不同对象的人才测评不同的人员结构、不同职务层次、不同岗位的人才测评⊙ 针对企业特征和不同需要的人才测评四、 基于人才测评的员工发展⊙ 测评报告的结构⊙ 解读团队分析报告⊙ 解读个人分析报告⊙ 向被测评人反馈什么⊙ 如何向被测评人反馈⊙ 测评报告的运用报告示例：某上市公司高层管理者测评报告演练：利用某上市公司高管测评报告进行模拟反馈⊙ 制定个人发展行动计划⊙ 个人发展规划纲要⊙ 提供学习资源与执行培训⊙ 关键职位的继任计划，打造战略人才梯队。
编号 班级名称 开班日期 教学点 网上优惠价 网上支付
-
- 相关课程推荐
- 相关学校推荐
- 相关资讯推荐
-
电子营业执照
教育资质
全国优秀教育网站
企业信用等级AA级