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人力资源测评技术与实践运用
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总课时： 开班日期： 上课时段： 授课学校： 中山卓力企业管理培训 上课地点：中山市东区起湾道 ◆课程背景企业在快速发展过程中，在人力资源管理与人才发展上常常面临如下问题：1. 如何为企业的决策层提供更及时、科学的人事决策依据?2. 如何使用科学的评价技术来实现提拔与劣汰、存量与增量并举?3. 如何真正“适岗适才”，将“人力”盘活成“资源”?4. 如何评估个人和团队的能力差距，并以此为基础让培训更有针对性?5. 如何匹配不同个性的“人才”打造和谐、高效的团队?6. 如何借助人才测评技术，建立职业发展规划，实现企业的稳定、健康、可持续发展?◆培训目标提供传授多种评价技术和方法，帮助学员科学地对员工的工作能力、创新能力、合作精神、工作责任感等综合潜能进行测评。◆培训收益⊙ *系统化培训，帮助学员了解人力资源整体状况，合理配置人力资源，有效激励、选拔优秀人才。⊙ 掌握人才评价的4项核心技术：BEI、无领导小组讨论、360度反馈评价、公文筐。⊙ 掌握关键人才盘点技术，能够简单、快速、有效地使用人才盘点工具。⊙ 降低人才决策高风险性，建立完整人才选拔和测评标准与体系。⊙ 建设透明、具吸引力的人才发展机制，促进关键人才加速发展。⊙ 达成高回报的人才投资战略，构建稳定、高效成长的团队，打造高绩效的组织。◆培训对象各部门直线主管、人力资源主管、HR从业者◆课程说明培训时间：2014年8月中旬培训地点：中山市东区汇泉酒店课程时间：2天(周六日)课程费用：980元/人(含午餐)◆课程大纲一、 人才测评的概述与发展趋势⊙ 人才测评概述⊙ 能力素质与人才测评方法的匹配⊙ 企业人才测评体系的建设⊙ 内部测评师的培育与团队建设二、 能力素质测评的常用技术⊙ BEI行为事件访谈法访谈提纲设计演练：为你公司要招聘的某个管理岗位设计一份BEI访谈提纲测评结果示例：某上市公司高层管理者BEI测评结果⊙ 无领导小组讨论现场演练：分组进行无领导小组讨论题目设计无领导小组讨论模拟演练⊙ 公文筐测验工具示例：公文筐测验种种测验题目现场演练：分组进行文件筐测验题目设计⊙ 结构化面试案例：某企业结构化面试实施案例⊙ 常用的标准化心理测评工具三、 人才测评注意事项⊙ 人才测评工具的组合及设计程序⊙ 针对不同人力资源管理目的的人才测评招聘选拔、培训、考核、职业生涯规划、团队诊断与优化⊙ 针对不同对象的人才测评不同的人员结构、不同职务层次、不同岗位的人才测评⊙ 针对企业特征和不同需要的人才测评四、 基于人才测评的员工发展⊙ 测评报告的结构⊙ 解读团队分析报告⊙ 解读个人分析报告⊙ 向被测评人反馈什么⊙ 如何向被测评人反馈⊙ 测评报告的运用报告示例：某上市公司高层管理者测评报告演练：利用某上市公司高管测评报告进行模拟反馈⊙ 制定个人发展行动计划⊙ 个人发展规划纲要⊙ 提供学习资源与执行培训⊙ 关键职位的继任计划，打造战略人才梯队。
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